【YCC拉链行业新闻】

中国最会闷声发大财的公司

世间历来不缺乏隐藏的武林高手!服饰江湖中，要论起耐克、阿迪达斯、优衣库、彪马、安踏、李宁等知名品牌，相信没有人会否认他大佬级别的存在然而，面前，还有一家更为霸气的重量级玩家—宁波申洲针织有限公司。

大家基本没有听说过吧。那你知道上面提到诸位服装界大佬都离不开它吗?

作为中国目前最大的服装加工企业，申洲生产的产品在每个人的衣柜中几乎都不止一件，而我商场买的运动休闲品牌服装近一半都出自该公司。

要说中国企业中最会闷声发大财的申洲敢称第二，没有人敢称第一。单凭着给各品牌做服饰加工，YCC拉链今天的申洲，每天24个小时，就有150万件服装、600吨面料从其生产线上下线。其业务市场自国内起一路延伸至日本、东南亚各国，乃至遥远的欧洲腹地。

2017年，申洲国总营收180.85亿人民币，毛利润高达56.71亿元。2018年，其营收达209.5亿元，同比增长15.8%全年毛利66.14亿元。有人曾经拿它和中国最挣钱的企业之一腾讯做过比较：

2018年腾讯毛利润率45%净利润率26%而申洲的毛利润率为31.6%净利润率21.4%这利润率差不多就要比肩腾讯了要知道同年的同行企业毛利润率只有15.1%而净利润率仅为5.89%

依靠强有力的经营效益，申洲市值也曾一度高达1706.16亿，直接逾越安踏、海澜之家成为服装服饰行业的第一。毫无疑问，宁波申洲已经成为国际服饰界当之无愧的代工之王”

上市14年，市值涨了50倍

申洲集团创建于1988年，现任董事长叫马建荣。

当时的申洲还属于国有资产，宁波市政府为解决当地就业问题而建立的服装加工企业。公司刚刚起步时，马建荣的父亲马宝兴是其中的得力骨干，重要贡献是为公司首先打开了日本市场。父亲的影响下，马建荣在25岁开始进入申洲工作学习，并且逐渐形成了自己关于纺织技术和企业管理的知识体系。

1997年，马宝兴退休，马建荣刚从父亲手中接过申洲就迎来了自己的第一个挑战。当时的客户优衣库要求申洲20天内完成35万件服装的制作。马建荣明白，这既是挑战也是机遇。于是带领员工开足马力，几班倒这样日夜赶进度，最终如期完成任务。这一战，为申洲赢得了信誉和更多的合作机会，并一路发展成为优衣库全球最大的供应商。同年间， YCC拉链现货亚洲金融危机迸发，申洲迎来史上最大的转折点—管理层基本把所有股权都卖给马建荣一家了由此，马建荣正式全权掌握申洲。股权转让后，为了谋取更大的发展空间，马建荣开始了一连串的硬核动作。首先，花3000万建污水厂，处置好加工工厂的污染问题，断掉后顾之忧。随后，谋取上市，全力募资扩大业务范围和进行设备升级。2005年，申洲胜利实现这一愿景，港交所成功上市，并且得到耐克、阿迪达斯和彪马的认可，拿下了这三大客户的订单。

还有，境外设立制衣厂，扩大自己的腹地。比方，2006年，申洲就在柬埔寨设立了自己的Nike专用工厂以及Adida专用工厂。虽然是同时给多家品牌做加工，但申洲在各个生产环节都做到完全独立，维护了相互的商业机密，也赢得了客户的信任。

经过多年的磨炼，申洲已经逐渐打磨出一个完整、幼稚的服饰加工体系。包括耐克、阿迪达斯、彪马和优衣库等品牌都是其长期稳定的国际性大客户。除此以外，还和国内的运动企业巨头，如安踏和李宁等有着深度的合作。截至目前，申洲国际每股106港元左右，总市值1593.42亿港元，从2005年上市至今，市值增长了50倍，目前宁波市值最高的企业。

申洲凭什么能够杀出来呢?

为什么申洲能够甩同行几条街、成为这个代加工产业市场的独角兽呢?这是因为申洲已经形成完整的生产体系，具备同行所不能比拟的竞争优势。

第一，具备高效益的一体化生产模式。

为了提高生产效益，申洲多年来投入大量的资本去完善自己的生产管理体系。如今的申洲从织布到废品的整个流程都形成了一体化，具备诸多优势，比如盈利能力强、护城河深、交期短、创新能力强，随便拿一个指标进去对比都吊打同行。

第二，公司备受国际龙头品牌青睐。申洲在专用工厂、节能环保、员工关怀和供应商管理等等方面都做到非常高的水准，这满足了国际龙头品牌对加工工厂综合方面的要求，因此获得了高度认可，备受他青睐。

第三，具有高瞻远瞩的战略，开启激进行业的广阔未来。为了应对激进行业的诸多发展瓶颈，如招工困难、环保压力、YCC隐形拉链还有原材料升价等等难题。申洲除了通过一体化模式扩充产能来保证短期稳健增长外，还通过持续的自动化研发推进智能制造，3-5年内建成无人工厂，业内率先实现智能化，有望打破激进行业的天花板。

从80年代的小工厂到如今中国最大的服饰制造商，申洲走过了近三十年。

三十年来服饰市场盛衰交替，变幻无常，然而这家公司却在缄默中倔壮成长，市值涨幅接近50倍。

这里我看到不鸣则已，一鸣惊人，缄默中爆发的高手，超乎你想象。