【YCC拉链行业新闻】

2018年初，来自中国的复星集团在打败包括卡塔尔皇室投资基金Mayhoola拥有Valentino和Balmain等品牌）内的竞争对手后，胜利从台湾传媒大亨王效兰手中收购法国现存最古老的奢侈品牌Lanvin浪凡）

Lanvin知名度让复星一时间在海外时尚圈名声大噪。然而，业内人士发现从2011年左右，这个由中国亿万富翁郭广昌于1992年成立的公司，已经在一轮又一轮的收购和增资中拥有了奥地利内衣品牌Wolford美国高档针织品牌St.John意大利男装Caruso德国快时尚TomTailor以及FolliFolli等国际品牌的多数控股权。

加上Lanvin这一重磅品牌，不难看出复星正在稳步搭建一个类似于法国LVMH和开云集团的时尚产业帝国。复星的时尚野心在2019年更加凸显:2月，旨在协助品牌在中国市场拓展的复星时尚品牌管理公司应运而生，正式宣告公司从“买买买”阶段进入发力管理时期。

Lanvin和复星在当时的环境下可谓天作之合。被收购前期，YCC拉链品牌频频传出即将因现金用尽而破产的消息，且当时的最大股东王效兰也迟迟不肯出手相救。生意跨越房地产、医疗和旅游的复星集团却有着充足的资本。根据公司账目，复星集团在2019年总资产超过5600亿元（850亿美元）复星旗下有多个香港上市公司，例如复星国际、豫园国际、复星医药、复星文旅等。以复星国际为例，2018年全年实现收入1093.5亿元，比2017年增长24.2%作为比拟，拥有LouiVuitton路易威登）ChristianDior迪奥）Fendi芬迪）等品牌的LVMH集团在2018年全年营收为3,680亿元（468亿欧元）较2017年增长10%而Gucci古驰）SaintLaurent圣罗兰）母公司开云集团在同期录得1,069亿元（137亿欧元）目前，复星时尚集团尚未开始盈利。但不难看出，复星旗下的一家公司就已经有能和LVMH开云抗衡的财力，整个集团的口袋极深。拥有雄厚的资本是以烧钱闻名的时尚界成功的前提。

但是做时尚生意历来就不只是资本游戏，业内人士对于复星集团将如何扭转Lanvin逆境以及有效管理其他品牌存在着普遍的质疑。终究，中国公司和欧洲奢侈品牌的DNA 终年来有或多或少的水土不服，复星能否为Lanvin搭建高级的创意管理团队并且开展改革仍是未知数。今年年初，品牌任命了曾经师从JonathanAnderson西班牙奢侈品牌Loew现任设计师）年仅31岁的BrunoSialelli为创意总监，搭档CEOJean-PhilippHecquet曾任SandroCEO以目前出的三场时装秀来看，Sialelli设计风格贴近千禧一代的喜好；但是也有时尚评论认为他过于贴近Loew时期的风格，急需找到自己的路线。

面对业界的好奇和质疑，VoguBusiinChina主编包益民先生于近期独家专访复星时尚集团董事长以及Lanvin董事长程云。程表示做时尚产业本不是一蹴而就的事情，年仅一岁的复星时尚集团有足够的诚意、耐心和能力去面对经营过程中将遇到种种困难。

Q:过去的20几年间，复星集团已经在房地产、医疗和金融领域取得了极好的成果，为什么会涉入时尚领域？

A:集团的主题是为中国的10亿幸福中产家庭提供高质量的产品和服务。最主要的宗旨就是健康、快乐、富足，那时尚就是快乐板块、就是重点产业。海外收购的机会中我还看一个价值投资，时尚市场够大，有价值投资的优势所在所以我决定深耕。

复星开始真正投时尚块是2013年左右。当年投了Caruso,St.John和TomTailor三个项目，但是都是minorstake一直到2017年的时候，才有机会从小股东变成大股东。所以2017年年底的时候，复星通过这些机会开始做控股。做完控股以后，董事会就要求我以产业集团的打法去想fashion当时，觉得在整个产业我有三个品牌，可是这三个品牌还比较单薄，可以再收一些旗舰品牌把自己的portfolio做一个更好的组合，所以就收了Wolford和Lanvin

Q:Volvo胜利转型说明了中国企业也能管理好海外品牌。那么复星是怎样从内部和外部管理升级现有品牌的

A:其实收购Lanvin时候，品牌七七八八都出现了一些管理、YCC拉链现货人员的问题。所以我内部调整肯定是对人员的升级--找到新的管理层，进行管理水平和管理系统的升级。对海外公司管理，觉得万变不离其宗，最后就是尊重它DNA 尊重外乡文化，然后更多的融入更多的交流，更坦白和透明的去互相欣赏和交流。

外部，尊重海外文化的前提上，将建立整个时尚生态圈，协助像Lanvin一样的品牌打开市场。复星能做的中国市场帮到Lanvin2019年初我收购了一个团队成立了复星时尚管理公司。中国有运营海外品牌20年的行业经验，加强海外品牌落地的很大的赋能机器。能够为品牌提供一系列外地化服务包括零售和批发运营、商品销售、营销和传播、人力资本支持和完善的后台支持包括财务、IT和法务。这个团队有JameChen担任CEO核心团队平均拥有15年的外乡运营经验。

Q:对于复星时尚集团，您的短长期目标是什么？

A:短期我希望能把这些品牌稳定、然后发展，不只是中国，更多的全球。临时来说，觉得最终打造的一个时尚生态圈。希望能够帮一些中国的品牌走到国际上去，也帮一些西方的品牌到中国来运营。就好像我中国运营团队，其实他除了运营自己的牌子还运营其他牌子。觉得这个channel如果一旦打通了会使我生命力很强壮。因为到现在为止，应该很少有集团双向能够打通。有些集团擅长把海外牌子在中国运营，有些集团可能很少或基本没有擅长于把中国的牌子带到海外去。

Q:相较于LVMH,Kering,PradaGroup,CapriHold等，复星时尚集团的坐拥中国巨大的时尚市场资源，所以你优势是什么？

A:第一点，当然您说的中国市场，自然有一些人家说近水楼台。所以我经常会给到巴黎很多反馈，交流非常的自由和透明。

第二个，对两大集团开云和LVMH怀着敬畏之心，要有谦逊的态度的但是从另外一方面我很年轻而且非常得灵活。YCC隐形拉链总部只有18人，而且平均年龄超年轻，都是80后、90后。这个团队是属于很接地气，而且动作很快的这18个人能够管到这五个控股公司，基本上我时间表就是从白天中国的时间到黄昏，就下午开始是欧洲的时间表，晚上是美国的时间表这么转的可是都非常有热情去做这件事，所以整个组织架构我不会被拖累。

还有一个好处是复星整个集团公司给了很多的协同机会。例如，复星有影视集团，制作了李安和WillSmith新片《双子杀手》然后我有物业等投资，可以做很多协同。例如，马上要在复星艺术中心为Lanvin庆祝130周年纪念。Tiffany&Co.刚刚在这里办了中国迄今为止最大的珠宝展。这个空间很抢手但是集团帮我拿到位置。所以我觉得复星的整个协同效应是其他集团所没有的而且这个协同又是跨界的