【YCC拉链行业新闻】

小工厂的三难”

01用工难

服装加工利润微薄，而且淡旺季相差明显，工人工资普遍不高，加上当地用工荒，工人很难请。目前工厂中大多是计件工人，其中熟练工约占70%普通工占30%但有的工序必需由熟练工操作，普通工需要一年以上工作经验才干达到熟练水平，但现在即便是普通工也很难招到很显然的就降低了工作效率，等等一些因素。

02管理难

由于当地做服装加工的工厂不多，熟练工人少，像上一条发生的工厂也很多，自然周边其他行业的工厂都在处招工，工人不愁没工打，导致企业主不敢随便炒掉厂里的熟练工。久而久之，这些工人都认为自己是厂里的骨干，不太服从管理。这也是一个重要的因素。

03销售难

资金周转慢，欠账多。原材料都需要现款购买，但产品卖出去要1-3个月才能收到回款，有的老客户还要压几批货的款，所以资金经常很紧张，贷款当然少不了市场竞争激烈，市场范围窄，产品偏低档，价格低廉，进不了高档市场。

小工厂如何“蜕变”

01订单均衡化

工厂基本上是以销定产，而获得订单的能力就在销售冠军自己身上。一年能够接到多少订单基本上是可以预判到那么工厂主应该对自己的订单做一下分析，尽量做到订单均衡化。

忙的时候少接点，淡的时候多接点，根据这样的情况设定工厂的岗位，让工人满负荷甚至超负荷工作。这样可以极快地培训出一批熟练工人，做到优胜劣汰。随着效率的提高，利息就会降低。

一句话，必需让工厂的工人有活干。有干不完的活，自然就会稳定，效率就会持续提高。

02将产品做到极致

企业老板一定要注重产品，亲自主持开发一款主打的产品，把它做到极致，做到和他人不一样。

国内太多企业的太多产品基本上就是工业级的就是能用的水平，但是这种产品的市场从趋势上看是越来越小了但是国外的产品，那是艺术级的关键是以后的趋势就是这样。

从工业级到艺术级太难了哪怕是一个很小的细节，都不知道要付出多少心血;哪怕是增加一个满意的包装，都不知道要额外增加多少本钱。但是无论如何，这个台阶必需迈上去。

03尽快解决短板

招工难，首先要看工资能发多少。要是一般工厂工资够花，相信很少有人会去富士康;工资靠的还是销路，销路好了自然能发出工资。用工难，这不一定是真的人都是有感情的海底捞的员工幸福感很高，除了工资和住宿条件，更多的还是要相互关怀。

销售难，销路和资金流上。案例没有说工厂是如何经营和销售的相信销路可能比较单一，或者说，商业模式上没有增长点。服装怎么卖?除了产品质量要靠谱，设计上也要能满足消费者的需求。人人都是产品经理，意思是好产品是用户说的不是自己琢磨的资金层面，可以考虑现有的一些小资金量的金融模式。

对于挣扎在生存边缘的企业的老板来说，虽说自身素质决定了发展前景，但不一定高学历就是高素质，更多的还是靠眼界和愿景。最好别有企业家心态，稍微降低点，做一个手工艺人就好了

04注重开源节流

公司要良性发展，要赚钱，就要开源节流。

想过让行业中存在淡旺季，这边今后都是平稳的或者都是旺季吗?比方，跳出行业中常规的销售渠道，除了与服装店、批发商合作，还可以试试与企业合作，比如定制企业的员工制服等。

企业主可以结合公司运营情况，看看能否拓展原来单一的产品和销售。如果还是跟大部分同行一样继续走低端路线，走惯例销售路线，公司再煎熬几年也是今天的模样，关门倒闭是时间问题。可以多了解、多结合整个行业趋势，尝试一些新的营销思路。

节流方面也要深思，每年每月的各种费用中，推销本钱、营销本钱、人力本钱、资金借贷利息等方面，哪些是可以削减的哪些是可以完全取消的削减后可以省下多少钱?

结语

其实归根结底，一个企业或者工厂等等，老板从头到尾都起到不可忽略的作用，生产效率，赚钱方式，进货来源等等所有问题，都可以反映出老板个人修养素质，以及最重要的个人发展臆想。YCC拉链 , YCC ,  强化拉链  ,阻燃拉链 , 防火拉链